在增强制度执行力上下功夫
我厂在开展“基础管理年”活动中，对生产经营各环节的操作规范和流程进行了一次全面的建章立制工作，建立和完善操作性强的规章制度，依靠制度来规范和约束厂各个层面、各个环节、各个岗位、每个人员的管理。从83年起，我厂将有关制度装订成册，过后经过多次修订、补充完善，2007年这次修订是最完善的。本次制度的修订是最广泛听取各方面意见，经过反复研究、讨论才制定。有好的制度，执行效果是应该是好的，要做到这样，还需要在增强制度执行力上下功夫。
现实中，过去曾出现过那样一种现象，一方面是各种新制度的出现，另一方面是新制度出台后往往一阵就归于沉寂。制度是靠人来执行的，如果执行总是打折扣，再健全再完善的制度也只是墙上画虎，成为摆设。
相对而言，现在一般企业都不缺乏制度建设与创新的能力，而是缺乏制度的贯彻与落实的酌本领。原因有几点，第一，利益驱使有些人对自己有利的制度就执行，不利于自己的就推三阻四；第二，有些上不得台面的“潜规则”，常使违反制度者得益，执行制度者受损；第三，有些人对所制定的制度不重视，不认真学习，因此对制度里的内容模糊，别人询问时他干脆推说不知道有这样的规定；第四，讲关系、遵旧俗的习惯，难免使那些讲规则、讲公平、讲公正的制度，遭遇各种麻烦……
在建设现代化强省、强市中起龙头作用的今天，没有与之相适应的制度创新不行，而制度执行不力更不行。有了制度执行力的强大，才会有制度创新生命力的强大。
制度具有根本性、全局性、稳定性和长期性，因而我们都应当充分遵从制度建设的特点和规律，既要建立和健全完善制度，又要在培育制度执行力上下功夫，这样，制度才会产生真正的威力，对我们的工作、生活产生久远的影响，进而促进我们的发展。
国有国法，厂有厂规。
我们在制定制度的同时，多想想可执行性，这样我们的制度才更有效用。